Manajemen Operasi (Edisi 3)Grasindo |
Isi
Bagian 1 | 1 |
Bagian 2 | 43 |
Bagian 3 | 77 |
Bagian 4 | 80 |
Bagian 5 | 99 |
Bagian 6 | 106 |
Bagian 7 | 149 |
Bagian 8 | 151 |
Bagian 18 | 279 |
Bagian 19 | 307 |
Bagian 20 | 317 |
Bagian 21 | 337 |
Bagian 22 | 351 |
Bagian 23 | 360 |
Bagian 24 | 391 |
Bagian 25 | 392 |
Bagian 9 | 155 |
Bagian 10 | 165 |
Bagian 11 | 193 |
Bagian 12 | 219 |
Bagian 13 | 237 |
Bagian 14 | 238 |
Bagian 15 | 256 |
Bagian 16 | 275 |
Bagian 17 | 277 |
Bagian 26 | 399 |
Bagian 27 | 411 |
Bagian 28 | 418 |
Bagian 29 | 421 |
Bagian 30 | 443 |
Bagian 31 | 446 |
Bagian 32 | 472 |
Bagian 33 | 476 |
Istilah dan frasa umum
alternatif analisis analisis regresi Apabila bagan kendali bahan baku barang berapa biaya kesempatan Biaya pemesanan biaya penyimpanan biaya total cara contoh data datang digunakan dilakukan diperlukan diperoleh distribusi normal dummy edition eksponensial faktor fasilitas FIFO fisibel fungsi tujuan Gambar harga hasil histogram item jadwal jaringan kerja jasa Joseph M jumlah kamper kapasitas karyawan kebutuhan kegiatan ketidaksesuaian keuntungan koefisien kolom komponen lokasi manajemen mutu manajemen operasi manajer masing-masing material memiliki menggunakan menunjukkan mesin metode minggu misalnya model mungkin nilai Operations Management optimal organisasi pabrik pasar pekerja pekerjaan pelanggan pemrograman linear pendekatan pengambilan keputusan pengendalian penjadwalan penjualan peralatan peramalan periode permintaan persamaan perusahaan pesanan prakiraan probabilitas produksi produktivitas proses proyek pulang pokok pusat kerja Quality rata-rata regresi rencana rumus rupiah sampel set-up setiap siklus sistem standar stasiun kerja strategi subkontrak tabel berikut tata letak tenaga kerja Tentukan terjadi tugas unit urutan volume X₁ X₂

