Membangun Kinerja Karyawan Berbasis Kompetensi

adanya agar aktivitas kerja analisis jabatan apabila aspek atasan bawahan bekerja berbagai berdasarkan berkaitan berpikir bersangkutan canaan cara datang deduktif dibutuhkan dicapai digunakan diklat dilakukan diperlukan ditetapkan efektif eksternal faktor fisik gaji globalisasi hasil hubungan individu induktif informasi inovasi internal kapasitas karakteristik karyawannya keahlian keberhasilan kebutuhan kegiatan keinginan kemam kemampuan intelektual kemampuan karyawan kepuasan keterampilan kondisi konsep kreativitas kualitas lingkungan kerja mampu Manajemen Sumber Daya manajer masalah maupun melak melaksanakan tugas melalui meliputi memberikan memiliki memotivasi mencapai tujuan mengenai menghasilkan menunjukkan metode motif motivasi kerja mungkin mutasi organisme patan pegawai pekerjaannya pelatihan penempatan karyawan pengalaman pengelolaan pengembangan karir pengembangan SDM pengembangan sumber daya pengetahuan penilaian kinerja penting perencanaan sumber daya perilaku Perilaku Organisasi perubahan perusahaan pimpinan posisi prestasi kerja produktivitas profesi profesional profesionalisme promosi proses semakin sesuai sesuatu setiap karyawan sikap skill spesifikasi standar kinerja tanggung jawab teknis teori motivasi tepat tertentu tinggi tingkat tujuan organisasi upaya vokasi