Strategi Six Sigma + Cd |
Apa yang dikatakan orang - Tulis resensi
Kami tak menemukan resensi di tempat biasanya.
Isi
Fundamental Six Sigma | 1 |
Perkembangan Metode Kualitas | 11 |
Perangkat Kerja Pendiagnosis Proses Manufaktur dan Pemecahan | 17 |
TRIZ | 25 |
Peta proses Peta Lintasan Nilai dan Manajemen Proses | 36 |
Six Sigma Process Improvements SSPI | 52 |
Infrastruktur Organisasional Kerja | 69 |
Mengapa Organisasi Kerja Harus Mengimplementasi | 87 |
Pedoman Guru dari Jepang dan Korelasinya dengan Six Sigma | 170 |
Pengaruh Six Sigma terhadap Kinerja Bisnis | 185 |
Quality Function Deployment QFD | 206 |
TRIZ | 223 |
Analisis Nilai Value Analysis | 243 |
Kompetensi dan Pengendalian Six Sigma | 263 |
Pengukuran dan Perhitungan Bisnis | 276 |
Eksperimental dan Six Sigma | 310 |
Strategi Pengembangan dan Peningkatan Kinerja SSPIDMAIC | 101 |
Model Error Source | 107 |
Permasalahan yang dapat Dipecahkan dengan DFSS | 116 |
Perbandingan antara Six Sigma dengan Metode | 143 |
Kriteria USA Baldrige dalam Performance Excellence | 156 |
Halhal yang Dibutuhkan dalam Implementasi | 331 |
Membangun Infrastruktur Six Sigma | 343 |
Peta ProgramProyek Pengembangan dan Peningkatan Generik | 354 |
Lampiran | 377 |
Istilah dan frasa umum
adanya aktivitas proses analisis Aplikasi atribut awal bagian berada berbagai berbasis berdasarkan bergantung berikut bersifat biaya bisnis black belt Control dasar data desain Design DFSS diagram digunakan dilakukan disebut diterapkan eksternal Engineering failure faktor faktor-faktor fokus fungsi fungsi-fungsi fungsional Gambar gambaran hubungan Identifikasi implementasi informasi inisiatif Six Sigma internal Journal kapabilitas karakteristik kebutuhan kepentingan kepuasan konsumen kinerja kinerja proses kompetensi kondisi konsep konsep-konsep konsumen lain-lain Langkah level lihat Management manajemen manufaktur matriks maupun memiliki menggunakan metode metodologi misalnya model New York nilai nilai-nilai organisasi organisasional kerja parameter pelayanan pemanfaatan pemecahan masalah pendekatan pengembangan dan peningkatan pengendalian pengukuran peningkatan kualitas penting perangkat kerja perencanaan perhitungan permasalahan perubahan prinsip prinsip-prinsip process produk produk/jasa produksi program program/proyek proyek Quality rata-rata sebuah seluruh siklus sistem spesifikasi standar statistika strategi sumber daya Tabel Taguchi tahap teknis terdapat tiga tinggi tingkat total tujuan umum unit upaya utama variasi