MANAJEMEN KINERJAAirlangga University Press, 2 Mar 2020 - 149 halaman Buku ini dapat bermanfaat bagi peneliti (terutama mahasiswa) sebagai acuan atau referensi mengenai topik bahasan yang berkaitan dengan manajemen kinerja, meliputi pengertian kinerja, sistem manajemen kinerja, penilaian kinerja, sistem penilaian kinerja, teori penilaian kinerja, parameter kinerja, perencanaan manajemen kinerja, evaluasi kinerja. Selain itu, buku ini juga membahas tentang kepemimpinan yang berhubungan dengan kinerja serta hubungan kinerja dan budaya organisasi. |
Isi
| 1 | |
BAB 2 | 19 |
BAB 3 | 25 |
BAB 4 | 57 |
BAB 5 | 67 |
BAB 6 | 87 |
BAB 7 | 93 |
BAB 8 | 97 |
BAB 9 | 113 |
BAB 10 | 123 |
BAB 11 | 127 |
| 137 | |
Istilah dan frasa umum
akuntan publik analisis atasan bawahan bekerja berbagai berbeda berdasarkan berikut berorientasi bisnis budaya cara cokelat definisi deskripsi dicapai digunakan diharapkan dilakukan efektif eksternal faktor fisik formal Gaya Kepemimpinan hasil kerja Hazard Ikatan Akuntan indikator kinerja informasi internal jabatan karakteristik kebutuhan kegiatan kelompok kemampuan kerugian keterampilan kinerja individu kinerja karyawan kinerja keuangan kinerja organisasi kinerja pegawai kinerjanya kompensasi kondisi kriteria kualitas lainnya laporan keuangan mampu manajemen kinerja manajemen risiko manajemen sumber daya manajer masalah melaksanakan melakukan memengaruhi memiliki mencapai tujuan mendefinisikan menentukan mengenai menggunakan menilai kinerja meningkatkan menunjukkan metode penilaian Moral Hazard motivasi mungkin Otokrat pegawai negeri sipil pekerjaan pelatihan pendekatan pengambilan keputusan pengembangan pengukuran kinerja penilai perencanaan Performance appraisal perilaku Pernyataan perusahaan prestasi kerja pribadi probabilitas produktivitas promosi Rating Scale sasaran seseorang sesuai setiap sistem evaluasi kinerja Sistem penilaian kinerja Standar Akuntansi Keuangan standar kinerja sumber daya supervisor Teori tertentu tingkat tugas tujuan organisasi umpan balik upah