MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MANUSIA, DATA DAN ANALISIS)Novia Ruth Silaen, Kurniasih Setyagustina, Luh Kartika Ningsih, Syamsuriansyah, Anggri Puspita Sari, Rizal Bakti, Dewa Gede Satriawan, Alnisa Min Fadlillah, Rifa'atul Maftuhah, M Yusuf Alfian Rendra Anggoro KR, Syech Idrus, Riana Dewi Kartika, Risa Ristiani Penerbit Widina, 30 Okt 2021 Dalam menjalankan sebuah kegiatan baik itu perusahaan, lembaga, organisasi, komunitas atau lainnya dibutuhkan sumber daya manusia yang kompeten dibidangnya masing-masing. Tak hanya itu dalam menjalankan suatu kegiatan di perusahaan yang juga perlu diperhatikan. Salah satunya adalah bagaimana memanajemen sumber daya manusia (SDM) tersebut agar kegiatan yang akan dijalankan berjalan dengan baik dan mencapai hasil yang maksimal. Manajemen sumber daya manusia ini merupakan suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan atau semua tenaga kerja yang menopang seluruh aktivitas dari organisasi, lembaga atau perusahaan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. |
Isi
F Kriteria Keberhasilan | 65 |
Rangkuman Materi | 152 |
Pengukuran Kinerja | 163 |
Rangkuman Materi | 169 |
TEKNOLOGI MANAJEMEN | 203 |
MANAJEMEN SDM INTERNASIONAL | 219 |
Mengelola Staf Internasional | 226 |
GLOSARIUM | 248 |
Istilah dan frasa umum
adanya aktivitas analisis pekerjaan angkatan kerja berbagai berdasarkan bisnis budaya cara cuti Data dan Analisis data sumber daya datang desain pekerjaan dibutuhkan digunakan dilakukan efektif fungsi gaji Google hasil kerja HRIS hubungan kerja Hukum Ketenagakerjaan Human individu Industrial dan Tenaga Informasi Sumber Daya internal internet jabatan jasa Jelaskan jumlah kebijakan kebutuhan kegiatan kemampuan kerja karyawan kesehatan kerja keterampilan kompensasi kompetensi kualitas lingkungan Manajemen Data manajemen kinerja Manajemen SDM Internasional Manajemen Sumber Daya manajer manfaat maupun melakukan memberikan memiliki mendapatkan mengenai menggunakan meningkatkan metode mungkin pandemi pegawai pekerja pekerja/buruh pekerjaannya pelaksanaan pelamar pelatihan pembagian kerja pencapaian tujuan penempatan pengangguran Pengelolaan pengembangan karir pengukuran kinerja pengusaha penilaian perencanaan SDM perilaku Perselisihan Hubungan Industrial posisi produktivitas program Prosedur Seleksi RANGKUMAN MATERI rekrutmen retensi karyawan sesuai setiap Sistem Informasi Sumber software staf strategi strategi bisnis tanggung jawab teknologi informasi tenaga kerja terjadi terkait tingkat training transfer internasional tugas tujuan organisasi tunjangan upah

