Analisis Swot Teknik Membedah Kasus Bisnis |
Apa yang dikatakan orang - Tulis resensi
Penilaian pengguna
5 bintang |
| ||
4 bintang |
| ||
3 bintang |
| ||
2 bintang |
| ||
1 bintang |
|
Ulasan tidak diverifikasi, tetapi Google akan memeriksa dan menghapus konten palsu jika konten tersebut teridentifikasi
Ulasan Pengguna - Tandai sebagai tidak pantas
matriks swot
Ulasan Pengguna - Tandai sebagai tidak pantas
10 resensi sekaligus »sebagai referensi penyusunan thesis
Isi
DAFTAR TABEL | 9 |
Strategi Fungsional | 14 |
EFAS | 24 |
Tahap Analisis | 30 |
Penentuan Faktor Daya Tarik Industri | 40 |
PERUMUSAN STRATEGI PEMASARAN | 48 |
PERUMUSAN STRATEGI OPERASIONAL | 55 |
Penentuan Daur Hidup Produk | 60 |
KRITERIA KEBERHASILAN STRATEGI | 98 |
Karakteristik dan Masalah | 104 |
KASUS DI BIDANG BISNIS | 107 |
Rasio Kontrak Proyek dengan APBN | 115 |
Laba Setelah Pajak | 121 |
Kasus PT Semen Sementil | 122 |
Ikhtisar Keuangan PT Semen Sementil | 130 |
Internal Strategic Factor Analysis | 136 |
METODE ANALISIS KEUANGAN | 67 |
Neraca Keuangan Perusahaan | 70 |
Laporan RugiLaba dan Laba Ditahan | 79 |
Tingkat Pengembalian Investasi | 80 |
Total Biaya dan Total Pendapatan per Tahun | 87 |
Kasus PT Ritelho | 143 |
Faktor Strategis Eksternal | 149 |
Kasus PT Depstor | 155 |
Daftar Istilah | 179 |
Istilah dan frasa umum
agar alternatif analisis ancaman assets berapa berbagai berdasarkan berikut bersaing biaya bidang bisnis BOBOT break cara cukup Current dana DEPSTOR DIAGRAM dibandingkan digunakan dilakukan diperoleh efisiensi eksternal faktor faktor-faktor fasilitas harga hutang industri informasi integrasi internal investasi Jadi jangka jasa jumlah kasus kegiatan kekuatan kelemahan kelompok kemampuan keputusan kerja keuangan keunggulan keuntungan kinerja kondisi konsumen kualitas kuat laba lainnya lingkungan manajemen margin market masalah masing-masing Matrik maupun melakukan melalui memberikan membuat memiliki memperoleh mencapai mengenai mengetahui menggunakan menghasilkan meningkat meningkatkan menunjukkan misalnya modal model Net Worth nilai operasional pangsa pasar pasar pelanggan pelayanan peluang pemasaran pendapatan pengembangan penjualan perencanaan persaingan persediaan pertumbuhan perubahan perusahaan pesaing posisi produk produksi profit proses rasio rata-rata rating Ratio relatif rendah saat saham sebesar seluruh semakin semen sesuai setiap share sistem skor strategi sumber daya SWOT TABEL tahap teknologi tenaga terjadi terus tetap tinggi tingkat TOTAL tujuan unit utama variabel volume