Analisis Swot Teknik Membedah Kasus BisnisGramedia Pustaka Utama, 1998 - 177 halaman |
Isi
1 Proses Analisis Strategi | 9 |
Strategi Fungsional | 14 |
Tahap Analisis | 30 |
PERUMUSAN STRATEGI PEMASARAN | 48 |
PERUMUSAN STRATEGI OPERASIONAL | 55 |
1 | 63 |
METODE ANALISIS KEUANGAN | 67 |
1 | 70 |
KRITERIA KEBERHASILAN STRATEGI | 98 |
1 | 104 |
KASUS DI BIDANG BISNIS | 107 |
Kasus PT Semen Sementil | 122 |
Kasus PT Ritelho | 143 |
1 | 149 |
Kasus PT Depstor | 155 |
179 | 163 |
Istilah dan frasa umum
agar alternatif analisis ancaman assets berapa berbagai berdasarkan berikut bersaing biaya bidang bisnis BOBOT break cara cukup Current dana DIAGRAM dibandingkan digunakan dilakukan diperoleh efisiensi eksternal faktor faktor-faktor fasilitas harga hutang industri informasi integrasi internal investasi Jadi jangka jasa jumlah kasus kegiatan kekuatan kelemahan kelompok kemampuan keputusan kerja keuangan keunggulan keuntungan kinerja kondisi konsumen kualitas kuat laba lainnya lingkungan manajemen margin market masalah masing-masing Matrik maupun melakukan melalui memberikan membuat memiliki memperoleh mencapai mengenai mengetahui menggunakan menghasilkan meningkat meningkatkan menunjukkan milyar misalnya modal model net worth nilai operasional pangsa pasar pasar pelanggan pelayanan peluang pemasaran pendapatan pengembangan penjualan perencanaan periode persaingan persediaan pertumbuhan perubahan perusahaan pesaing posisi produk produksi profit proses rasio rata-rata rating Ratio relatif rendah saat saham sebesar seluruh semakin semen sesuai setiap share sistem skor strategi sumber daya SWOT TABEL tahap teknologi tenaga terjadi terus tetap tinggi tingkat TOTAL tujuan unit utama variabel volume