Manajemen Kinerja: Teori dan Praktik

Sampul Depan
Universitas Brawijaya Press, 31 Okt 2021 - 232 halaman

Manajemen manusiawi untuk menghasilkan keluaran yang berkualitas bukan suatu pendekatan baru. Teori Manajemen Perilaku sudah membahas dan menekankan pentingnya memahami perilaku tenaga kerja untuk menghasilkan produktivitas dan kinerja yang unggul. Ahli teori perilaku percaya bahwa pemahaman yang lebih baik tentang perilaku manusia di tempat kerja, seperti motivasi, harapan, dan dinamika kelompok dapat meningkatkan kinerja yang memuaskan. Mereka memandang karyawan sebagai individu, sumberdaya, dan aset untuk dikembangkan bukan sebagai faktor produksi seperti di masa lalu.

Buku ini berisi konsep dan praktik manajemen yang menilai karyawan sebagai rekanan di mana secara bersama berupaya mencapai tujuan organisasi yang memuaskan. Konsep Manajemen Kinerja di dalam buku ini diadopsi dari pemikiran Michael Amstrong dan pakar manajemen lain yang satu aliran dan menjelaskan implementasinya di dalam organisasi bisnis. Esensi Manajemen Kinerja adalah memberikan perlakuan yang manusiawi terhadap karyawan dan oleh karena itu pemberian tugas, target dan standar harus dikomunikasikan dan disepakati. Dengan cara demikian, pencapaian tujuan organisasi yang memuaskan menjadi kepentingan bersama. Dalam implementasi Manajemen Kinerja, sistem evaluasi karyawan juga mengalami perubahan disebabkan pemberian pekerjaan tidak bersifat komando. Oleh karena itu, peran manajer lini sangat penting dalam pengimplementasiannya, karena mereka adalah orang yang paling dekat dengan karyawan dan menjadi penghubung antara kepentingan organisasi dan karyawan. Dalam perspektif itu, gaya kepemimpinan yang tepat dalam mengelola karyawan menjadi kunci keberhasilannya.

Pendekatan Manajemen Kinerja menjadi relevan dewasa ini dimana sistem demokrasi dan perhatian terhadap hak azasi manusia menjadi isu sentral dalam kehidupan berbangsa dan bernegara. Dengan sendirinya, perlakuan terhadap sumberdaya manusia di dalam organisasi juga harus mengikuti arus utama isu tersebut. Tujuannya adalah agar citra perusahaan menjadi baik dan yang terpenting dari itu adalah kinerja organisasi yang memuaskan dapat dihasilkan melalui dukungan, komitmen dan motivasi kerja yang tinggi melalui perlakuan yang manusiawi di tempat kerja.

 

Halaman terpilih

Isi

BAB 1 Konsep Manajemen Kinerja
1
BAB 2 Implementasi Manajemen Kinerja
19
BAB 3 Perencanaan Kinerja Organisasi
33
BAB 4 Mengelola Kinerja Organisasi
49
BAB 5 Pengembangan Indikator Kinerja
57
BAB 6 Perencanaan Manajemen Kinerja
69
BAB 7 Pelaksanaan Kinerja
85
BAB 8 Mengelola Produktivitas
105
BAB 10 Umpan Balik
133
BAB 11 Pengukuran Kinerja
147
BAB 12 Penilaian Kinerja
163
BAB 13 Review Kinerja
173
BAB 14 Evaluasi Kinerja
187
BAB 15 Perbaikan Kinerja
195
DAFTAR PUSTAKA
203
BIOGRAFI PENULIS
213

BAB 9 Mengelola Kualitas Produk
121
Hak Cipta

Edisi yang lain - Lihat semua

Manajemen Kinerja

Pratinjau terbatas - 2023

Istilah dan frasa umum

adanya agar aktivitas Armstrong bawahan berdasarkan berikut berkenaan bisnis budaya organisasi cara dasarnya Desain Desain produk dicapai didasarkan digunakan dihasilkan dilakukan diperlukan ditetapkan diukur efektif efektivitas eksternal evaluasi kinerja faktor fokus hasil informasi internal keberhasilan Kelompok Gramedia keluaran output kemampuan kesepakatan keterampilan Kimia Farma kinerja individu kinerja karyawan kinerja makro kinerja yang diinginkan kinerjanya komitmen kompetensi kualitas produk Manajemen Kualitas Manajemen strategis Manajemen Sumber Daya manajer lini masalah masukan input melalui Memahami memberikan memengaruhi memiliki mencapai tujuan mendefinisikan mengelola mengenai menggunakan menghasilkan kinerja mengukur kinerja meningkatkan kinerja organisasi meningkatkan produktivitas menjalankan metode motivasi mungkin New Jersey pekerja pekerjaan pelanggan pelatihan pemangku kepentingan pencapaian tujuan organisasi pendekatan manajemen kinerja penetapan tujuan penilaian kinerja penting peran perbaikan berkelanjutan perbaikan kinerja perencanaan kinerja Performance Management perilaku PERTANYAAN UNTUK LATIHAN perubahan perusahaan rencana review kinerja RINGKASAN seseorang sesuai setiap standar kinerja strategi sumber daya target tertentu tingkat ukuran kinerja umpan balik upaya visi

Tentang pengarang (2021)

Dr. Wahdiyat Moko, S.E., M.M. adalah dosen di Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya (FEB UB), Malang. Menyelesaikan studi S-1 di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya tahun 1984. Menyelesaikan S-2 di Program Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya Tahun 2003. Menyelesaikan S-3 di Program Doktor Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya Tahun 2015. Di samping aktif menjadi pengajar di Fakultas Ekonomi dan Bisnis–UB, juga aktif sebagai peneliti pada Lembaga Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya tahun 1988–2005. Sampai saat ini aktif sebagai peneliti, baik individu maupun sebagai anggota peneliti. Selain sebagai peneliti, juga aktif dalam melakukan pengabdian kepada masyarakat. Saat ini menjabat sebagai Wakil Direktur Bidang Inkubasi pada Badan Inovasi dan Inkubasi Wirausaha Universitas Brawijaya. Bidang kajian yang ditekuni pada Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya adalah Manajemen Strategi dan Kewirausahaan.

Ananto Basuki, S.E., M.M. adalah dosen di Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya (FEB UB), Malang. Menyelesaikan studi S-1 dan S-2 di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya. Pernah mengambil studi di Universiti Sains Malaysia (USM) Penang, Malaysia pada School of Social Sciences mengambil bidang kajian Pemasaran Pariwisata (Marketing Tourism). Di samping aktif menjadi pengajar di Fakultas Ekonomi dan Bisnis–UB, juga melakukan kerja sama di bidang penelitian sosial ekonomi dengan beberapa Pemerintah Daerah di Jawa Timur. Bidang kajian yang ditekuni adalah Manajemen Bisnis, Manajemen Pemasaran, Perilaku Organisasi, Etika Bisnis dan Kewirausahaan.

Yusuf Risanto, S.E., M.M., merupakan dosen di Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya (FEB UB), Malang. Menyelesaikan studi S-1 di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya, demikian pula dengan pendidikan pascasarjana (S-2) ditamatkan di Magister Manajemen FEB UB. Saat ini sedang menempuh studi doktoral di Huazhong University of Science and Technology, Cina. Selain sebagai seorang akademisi yang melakukan tridarma perguruan tinggi, yakni pengajaran, penelitian, serta pengabdian, penulis juga aktif menulis di beberapa media massa, konsultan manajemen, serta pendampingan UMKM. Bidang keahlian yang ditekuni oleh penulis adalah Strategi Manajemen, UMKM, dan Kewirausahaan.

Informasi bibliografi

JudulManajemen Kinerja: Teori dan Praktik
PengarangWahdiyat Moko, Ananto Basuki, Yusuf Risanto
PenerbitUniversitas Brawijaya Press, 2021
ISBN6232962850, 9786232962859
Tebal232 halaman
  
Ekspor KutipanBiBTeX EndNote RefMan