Manajemen Sumber Daya ManusiaEndang Muryani, Emma Budi Sulistiarini, Titi Savitri Prihatiningsih, Karwanto, Maulana Rezi Ramadhana, Marselinus Heriteluna, Ifdlolul Maghfur, Puji Hastuti, Sofwan, Madya Ahdiyat, Eva Desembrianita, Agung Purnomo UNISMA PRESS, 17 Feb 2022 - 237 halaman Sebagaimana diketahui bahwa gerakan Literasi Big data, Literasi Teknologi dan penguatan Literasi Manusia Berkarakter dalam memperkuat konsep Merdeka Belajar, bukan lagi hanya menjadi sebuah diskursus semata, akan tetapi sudah harus dapat diimplementasikan secara komprehensif pada setiap Institusi Pendidikan, khususnya di perguruan Tinggi, guna menyongsong era Society 5.0. Tantangan inilah yang harus dijawab dengan berbagai kegiatan ilmiah, salah satunya yang dilakukan dengan adanya penulisan buku ini. Peluang untuk menulis serta menuangkanĀ berbagai ide dan daya nalar serta pemikiran-pemikiran cerdas harus terus dibuka dan diberikan ruang yang baik di setiap Institusi Pendidikan, sehingga dosen, mahasiswa dan seluruh unsur di dalam institusi Pendidikan dapat berkembang dalam jati diri keilmuan masing-masing. |
Isi
2 | |
Bagian 2 | 32 |
Bagian 3 | 36 |
Bagian 4 | 39 |
Bagian 5 | 43 |
Bagian 6 | 44 |
Bagian 7 | 51 |
Bagian 8 | 95 |
Bagian 19 | 136 |
Bagian 20 | 137 |
Bagian 21 | 140 |
Bagian 22 | 158 |
Bagian 23 | 184 |
Bagian 24 | 185 |
Bagian 25 | 186 |
Bagian 26 | 187 |
Bagian 9 | 96 |
Bagian 10 | 117 |
Bagian 11 | 122 |
Bagian 12 | 123 |
Bagian 13 | 124 |
Bagian 14 | 131 |
Bagian 15 | 132 |
Bagian 16 | 133 |
Bagian 17 | 134 |
Bagian 18 | 135 |
Bagian 27 | 188 |
Bagian 28 | 189 |
Bagian 29 | 208 |
Bagian 30 | 210 |
Bagian 31 | 215 |
Bagian 32 | 231 |
Bagian 33 | 232 |
Bagian 34 | 234 |
Istilah dan frasa umum
analisis berbagai berbasis berdasarkan berikut biaya cara dasar demand depan digunakan dilakukan dimulai diperlukan efektif fokus fungsi Gambar Hall Hasil penelitian Hubungan hukum Human Resource individu informasi internal jangka jumlah kandidat karyawan kebijakan kebutuhan kebutuhan SDM kegiatan kelompok kemampuan keputusan keterampilan ketersediaan SDM Ketiga kinerja kompetensi komunikasi kondisi konsep latar belakang lembaga lingkungan lowongan Management manajemen Manajemen Sumber Daya manajer masalah maupun melakukan melalui membantu memberikan membutuhkan memenuhi memiliki mempengaruhi mencapai tujuan menentukan menggunakan mengidentifikasi meningkatkan menunjukkan metode Model motivasi Nankervis nilai paling pegawai Pekerja pekerjaan pelamar pelatihan pelayanan kesehatan peluang pembelajaran pendekatan pengalaman pengelola pengembangan karier pengembangan organisasi pengembangan SDM pengetahuan penilaian penting peran perekrutan perencanaan SDM perilaku perspektif Pertama perubahan planning posisi praktik prediksi program proses rekrutmen proses seleksi Recruitment rekrutmen dan seleksi saat SDM kesehatan sering sesuai setiap sistem strategi sumber daya supply tahap Teknik teknologi tenaga kerja tepat terjadi terkait termasuk tertentu tinggi tingkat utama wawancara