Sumber daya manusia berbasis kompetensiLD MEDIA, 17 Jun 2021 - 164 halaman Tingkat kesuksesan sebuah organisasi akan sangat ditentukan oleh kinerja dan kompetensi orang-orang di dalam organisasi tersebut. Maka dari itu, sumber daya manusia yang handal dan berkompeten akan sangat dibutuhkan untuk mencapai tujuan yang dimaksud. Sebagai sumber daya manusia dalam sebuah organisasi, mereka dituntut untuk memiliki banyak kemampuan lebih dalam berorganisasi, seperti mengatasi masalah-masalah yang timbul karena faktor-faktor internal maupun eksternal. Buku Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi (human resources competence based) dihadirkan dalam rangka pengembangan Sumber Daya Manusia yang memiliki kompetensi yang handal, dan diharapkan memiliki pemahaman dan wawasan luas tentang konsep-konsep sumber daya manusia berbasis kompetensi yang dapat digunakan dalam menganalisis dan mengatasi masalah-masalah aktual sumber daya manusia sebagai upaya mencapai produktivitas SDM yang handal dan berkualitas. |
Isi
Bagian 1 | 1 |
Bagian 2 | 13 |
Bagian 3 | 23 |
Bagian 4 | 31 |
Bagian 5 | 41 |
Bagian 6 | 53 |
Bagian 7 | 65 |
Bagian 8 | 77 |
Bagian 10 | 99 |
Bagian 11 | 107 |
Bagian 12 | 125 |
Bagian 13 | 131 |
Bagian 14 | 139 |
Bagian 15 | 147 |
Bagian 16 | 155 |
Bagian 9 | 91 |
Istilah dan frasa umum
adanya agar aktivitas alasan anggota organisasi antar aspek bawahan bekerja Berbasis Kompetensi berikut berkaitan budaya organisasi cara dasar Daya Manusia Berbasis diartikan dilakukan dimiliki efektif Etika faktor fungsi gaya kepemimpinan globalisasi Hasibuan hasil hukum individu informasi jabatan KABUPATEN CIREBON kegiatan kelompok kepuasan kerja kerjasama kesehatan kerja K3 keselamatan dan kesehatan ketenagakerjaan keterampilan kewajiban komunikasi kondisi konflik Konsep lainnya lingkungan kerja mampu Manajemen Kinerja Manajemen Sumber Daya manajer manfaat Mangkunegara maupun melaksanakan melakukan melalui memberikan membuat mempengaruhi mencapai tujuan menciptakan mendefinisikan mengenai Metode misalnya motivasi MSDM Muhammad Busro mungkin Mutasi nilai organisasi atau perusahaan pegawai pekerjaan pekerjaannya pelatih pelatihan dan pengembangan Pemberdayaan pemimpin pemutusan hubungan kerja pengembangan karir Pengembangan SDM pengembangan sumber daya pengetahuan pengusaha perencanaan karir Perencanaan Sumber Daya perilaku peserta pihak pimpinan prestasi produksi promosi proses sebuah organisasi semakin seseorang sesuai setiap sikap sistem standar teknologi tenaga kerja terdapat terjadi terkait tindakan tinggi tingkat tugas tujuan organisasi upaya