Metode Riset BisnisUSK Press, 29 Okt 2025 - 549 halaman Dalam era bisnis modern yang kompleks dan dinamis, pengambilan keputusan tidak lagi cukup hanya mengandalkan intuisi. Buku Metode Riset Bisnis karya Jasman J. Ma'ruf hadir sebagai panduan komprehensif bagi mahasiswa, peneliti, dan praktisi yang ingin membangun dasar keputusan bisnis yang kuat melalui pendekatan ilmiah. Buku ini membekali pembaca dengan pemahaman mendalam tentang bagaimana penelitian dapat menjadi alat strategis untuk menjawab persoalan riil dalam dunia usaha. Disusun dalam 19 bab, buku ini membahas secara sistematis seluruh tahapan penelitian-mulai dari perumusan masalah, penyusunan hipotesis, desain riset, hingga analisis data kuantitatif dan kualitatif. Pembaca diperkenalkan pada berbagai strategi seperti survei, studi kasus, eksperimen, hingga pendekatan berbasis big data dan artificial intelligence. Tak hanya mengupas sisi teknis, buku ini juga menyajikan fondasi filosofis dan etis dari riset bisnis, menjadikannya relevan baik secara teoritis maupun praktis. Kelebihan utama buku ini terletak pada kemampuannya menjembatani dunia akademik dan kebutuhan nyata di lapangan. Penjelasan yang runtut, studi kasus aktual, dan pendekatan berbasis kompetensi menjadikan buku ini sangat aplikatif. Pembaca tidak hanya diajak memahami metode, tetapi juga dilatih berpikir kritis dan reflektif terhadap dinamika sosial dan organisasi yang terus berubah. Dengan gaya penulisan yang jernih namun tetap ilmiah, buku ini sangat cocok sebagai referensi utama dalam perkuliahan metode penelitian, panduan skripsi atau tesis, maupun pedoman kerja bagi praktisi bisnis. Jika Anda ingin menjadikan riset sebagai fondasi inovasi dan transformasi dalam dunia bisnis, buku ini adalah pilihan yang tepat dan strategis. |
Isi
BAB 1 PENGANTAR RISET BISNIS | 1 |
2 PENDEKATAN DALAM RISET BISNIS | 25 |
MEMETAKAN WACANA DAN KESENJANGAN PENELITIAN | 39 |
4 IDENTIFIKASI DAN FORMULASI MASALAH DALAM RISET BISNIS | 59 |
BAB 5 FILOSOFI RISET BISNIS | 87 |
STRUKTUR PENDEKATAN DAN APLIKASI | 109 |
7 ELEMEN DAN STRATEGI DALAM DESAIN PENELITIAN BISNIS | 149 |
STRATEGI TEKNIK DAN ETIKA PENGUMPULAN DATA PRIMER | 177 |
SKALA VALIDITAS DAN RELIABILITAS DALAM RISET BISNIS | 293 |
PANDUAN PRAKTIS UNTUK PENELITI BISNIS | 325 |
PENGKODEAN TRANSFORMASI DAN EKSPLORASI | 349 |
TEORI TEKNIK DAN PRAKTIK STATISTIK | 373 |
BAB 17 PEMODELAN PERSAMAAN STRUKTURALSEM DENGAN SMARTPLS | 421 |
PANDUAN ANALISIS DATA KUALITATIF DALAM RISET BISNIS | 465 |
STRUKTUR BAHASA DAN PRESENTASI HASIL | 493 |
GLOSARIUM | 509 |
PENDEKATAN ETIKA DANAPLIKASI | 201 |
DESAIN DISTRIBUSI VALIDASI DAN ETIKA PENGUMPULAN DATA | 223 |
MENEMUKAN KAUSALITAS MENGUJI STRATEGI | 247 |
OPERASIONALISASI VARIABEL DALAM PENELITIAN BISNIS | 273 |
BIODATA PENULIS | 517 |
COVER BELAKANG | 520 |
Istilah dan frasa umum
akademik analisis data analisis faktor analisis regresi antar asumsi berbasis berdasarkan bias Bryman & Bell Contoh Creswell desain digital digunakan e-commerce efek eksperimen eksternal empiris Epistemologi etika etis evaluasi faktor fenomena Ghauri Hair hipotesis hubungan ilmiah indikator induktif informasi internal Internet interpretasi jenis karyawan kelompok kepuasan pelanggan Keputusan Pembelian kerja konstruk konsumen konteks kualitas kualitatif kuesioner layanan literatur loyalitas pelanggan masalah melalui memahami memastikan memengaruhi memiliki menggunakan menguji meningkatkan menunjukkan metode metode ilmiah metodologis misalnya model mungkin Niat nilai nol absolut Norma Subjektif observasi online Ontologi organisasi pemahaman pendekatan peneliti penelitian bisnis pengujian hipotesis pengukuran pengumpulan data penting perilaku Pertanyaan perusahaan pewawancara PLS-SEM populasi praktis produk proposisi proses reflektif regresi relevan reliabilitas research responden riset bisnis Sekaran & Bougie signifikan sistematis skala sosial statistik strategi Studi Kasus subjek survei Tabel teknik temuan teori teoritis terstruktur Theory transformasi data triangulasi tujuan ukuran sampel utama valid validitas variabel independen wawancara Zikmund

