Lean Six SigmaGramedia Pustaka Utama |
Isi
PENDEKATAN SIX SIGMA | 37 |
PENDEKATAN LEAN SIX SIGMA | 91 |
MENGEMBANGKAN VISI DAN KOMUNIKASI VISUAL | 177 |
MENGEMBANGKAN STRUKTUR ORGANISASI | 205 |
IMPLEMENTASI Basic Lean Six SIGMA TOOLS | 231 |
LAMPIRAN | 298 |
Konversi DPMO ke Nilai Sigma Berdasarkan | 311 |
DAFTAR PUSTAKA | 319 |
TENTANG PENULIS | 325 |
Istilah dan frasa umum
adalah akan aktivitas apabila Bagan bahwa baik beberapa berbagai berdasarkan berikut berkaitan biaya bisnis Business Champions Contoh cost Cycle dapat dari defects dengan digunakan diterapkan ditunjukkan dalam Bagan DMAIC DPMO employees Green Belts harus implementasi Improvement indeks informasi Inventory jasa jawab Kaizen Blitz kapabilitas proses karena karyawan kepada kerja kinerja kita konsep kualitas Lean Manufacturing Lean Six Sigma Lean-Sigma lebih mampu Management manajemen masalah Master Black Belt melaksanakan melakukan melalui memberikan memiliki mencapai menggunakan menjadi mereka merupakan mesin metrics nilai organisasi pada Pareto chart pelanggan pelatihan pelayanan pemborosan Pendekatan peningkatan peralatan perlu pernyataan perusahaan prinsip-prinsip Process Production produk produksi proyek Lean Six proyek-proyek Quality Reduce rework sasaran sebagai secara semua seperti setiap Sigma Master Black Six Sigma Master skor suatu System tahun Team telah tepat terus-menerus tingkat Total Productive Maintenance tujuan untuk Utama value stream Value Stream Mapping Vincent Gaspersz waktu Waste yang

