Manajemen Sumber Daya ManusiaSigit Purwanto, Supangat Supangat, Meriam Esterina, Semuel Souhoka, Felix Chandra, Akbar Hariputra, Nenden Nur Annisa, La Ode Muhammad Rauda Agus Udaya Manarfa, Endra Gunawan, M. Rachmat Sulthony, Tezar Arianto, Sunardi Yayasan Tri Edukasi Ilmiah, 26 Sep 2024 - 206 halaman Buku Manajemen Sumber Daya Manusia ini menyajikan pembahasan lengkap dan sistematis mengenai konsep, teori, serta praktik pengelolaan sumber daya manusia dalam organisasi modern. Di tengah dinamika dunia kerja yang semakin kompleks, buku ini hadir sebagai panduan penting bagi pembaca yang ingin memahami lebih dalam tentang bagaimana mengelola tenaga kerja secara efektif dan efisien. Setiap bab disusun secara sistematis, dimulai dari definisi MSDM, diikuti dengan perencanaan strategis sumber daya manusia, metode rekrutmen dan seleksi, serta pelatihan dan pengembangan untuk meningkatkan kompetensi karyawan. Topik-topik penting lainnya seperti hubungan industrial, kepemimpinan, kesehatan dan keselamatan kerja juga dibahas secara detail, lengkap dengan studi kasus dan contoh praktis. Ditujukan untuk mahasiswa, akademisi, dan praktisi, buku ini memberikan wawasan tentang bagaimana organisasi dapat mengelola sumber daya manusianya secara efektif di era modern yang penuh tantangan. Dengan pendekatan yang holistik, buku ini menjadi referensi penting bagi siapa saja yang ingin memahami dan menerapkan MSDM secara optimal. |
Edisi yang lain - Lihat semua
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Nurdin Batjo, S.Pt.,MM.,M.Si. ,Dr. Mahadin Shaleh, M.Si. Pratinjau terbatas - 2018 |
Istilah dan frasa umum
analisis audit Benefit berbagai bisnis data Dessler dilakukan efektif Evaluasi faktor hubungan industrial hukum Human Resource Management implementasi individu industrial dan ketenagakerjaan jenis kandidat karyawan/pegawai kebijakan K3 kebijakan ketenagakerjaan kemampuan kepatuhan kepemimpinan kepuasan kerja kesehatan dan keselamatan kesejahteraan karyawan keselamatan kerja keterampilan kinerja karyawan kompensasi kompetensi komunikasi konflik Manajemen Kinerja Manajemen SDM Manajemen Sumber Daya manajer manfaat melakukan melalui melibatkan memastikan membantu memberikan memiliki memotivasi mempengaruhi mencakup mencapai tujuan organisasi menciptakan lingkungan kerja mendukung mengelola mengenai mengidentifikasi mengurangi meningkatkan kepuasan meningkatkan kinerja mentoring menyelesaikan metode model motivasi kerja MSDM multikultural mungkin negosiasi kolektif pekerjaan pelatihan dan pengembangan pemimpin pendekatan pengambilan keputusan pengelolaan pengembangan karir pengetahuan penting peran Perencanaan SDM Perencanaan Sumber Daya perilaku perubahan perusahaan pihak posisi praktik produktivitas program K3 program pelatihan prosedur proses regulasi ketenagakerjaan rekrutmen dan seleksi risiko serikat pekerja sesuai SISDM Skandinavia standar strategi strategi bisnis Teori terkait training tunjangan Universitas Muhammadiyah Bengkulu upah Vokasi