Manajemen Sumberdaya Manusia Lingkungan Kerja : Tinjauan dari Dimensi Perilaku Organisasi dan Kinerja KaryawanPenerbit P4I, 8 Mar 2022 - 109 halaman Buku ini membahas tentang lingkungan kerja yang dapat mempengaruhi perilaku karyawan dan juga kinerja karyawan. Lingkungan kerja yang baik seperti pencahayaan yang cukup, suasana yang nyaman dan kondusif, peralatan kerja yang memadai, tempat kerja yang bersih, kamar kecil yang tidak mengeluarkan aroma tidak sedap akan memberikan dampak positif tidak saja kepada kinerja karyawan, tetapi juga dapat mempengaruhi perilaku organisasi. Jika lingkungan kerja tidak bersih, berbau tidak sedap, pencahayaan yang kurang akan berpengaruh terhadap perilaku karyawan dalam bekerja dan pada akhirnya akan menurunkan semangat karyawan bekerja secara optimal yang pada gilirannya akan berdampak buruk terhadap pencapaian kinerja perusahaan. |
Istilah dan frasa umum
adanya agar aktivitas Anda anggota anggota organisasi antar artinya bagian bekerja bentuk berbagai berbeda berhubungan berikut berkaitan bisnis cara cepat contoh dampak dibutuhkan dilakukan dimana dimiliki diperlukan ditetapkan efektif faktor faktor-faktor fisik Fungsi Manajemen hasil hubungan individu Jadi Jelaskan jenis keadaan kebijakan kebutuhan kegiatan kehidupan kelompok kemampuan Kepribadian keterampilan khusus kinerja karyawan kompetensi kondisi konflik konsep lainnya langsung lingkungan kerja mampu Management Manajemen Sumber Daya manajer masalah masing-masing maupun melaksanakan melakukan melalui melihat memahami membantu memberikan membuat membutuhkan memiliki mempengaruhi menang mencapai tujuan menciptakan mendapatkan mengembangkan menghasilkan meningkatkan menjaga menjalankan menunjukkan menyelesaikan Misalnya muncul mungkin organisasi modern Organisasi tradisional organisasional pekerjaan pelatihan pemimpin pencapaian tujuan Pendekatan Pengertian pengetahuan penting perbedaan perilaku pertama perubahan perusahaan pihak positif pribadi produksi produktivitas proses saat salah saling sebuah organisasi Sebutkan selalu semakin semangat sering seseorang sesuai sesuatu setiap sikap sistem sosial strategi tanpa teknologi tenaga terjadi tertentu tetap tinggi tingkat tugas umum utama