Pengantar Bisnis 1 (ed. 4) HVS |
Apa yang dikatakan orang - Tulis resensi
Penilaian pengguna
5 bintang |
| ||
4 bintang |
| ||
3 bintang |
| ||
2 bintang |
| ||
1 bintang |
|
Ulasan Pengguna - Tandai sebagai tidak pantas
Bagus
Ulasan Pengguna - Tandai sebagai tidak pantas
10 resensi sekaligus »bagi kunci jawabannya dong
Isi
Motif dan Fungsi dari suatu Bisnis | 4 |
Sumber Daya yang Digunakan untuk Menghasilkan Produk atau Jasa | 11 |
Para Pemangku Kepentingan dalam suatu Bisnis | 18 |
Lingkungan Bisnis | 29 |
Merespons terhadap Lingkungan Bisnis | 32 |
Tinjauan Buku Ini | 39 |
Pertanyaan Tinjauan dan Pertanyaan | 45 |
Burton Snowboards | 51 |
Memperoleh Kepemilikan atas Bisnis yang Sudah Berjalan | 279 |
Kepemilikan Bisnis di Luar Negeri | 285 |
Pertanyaan Tinjauan dan Pertanyaan Pemikiran Kritis | 291 |
Penerapan Internet | 297 |
Kewiraswastaan dan Perencanaan Bisnis | 306 |
Menilai suatu Pasar dari Sudut Pandang Global | 318 |
Mengembangkan Rencana Bisnis | 331 |
Pengaruh Industri Lintas Fungsi Bisnis | 345 |
Etika Bisnis dan Tanggung Jawab Sosial | 60 |
Tanggung Jawab terhadap Karyawan | 69 |
Etika Global | 76 |
Tanggung Jawab terhadap Lingkungan | 87 |
Rangkuman dari Tanggung Jawab Bisnis | 95 |
Tanggung Jawab Etis Lintas Fungsi Bisnis | 101 |
Pertanyaan Tinjauan dan Pertanyaan Pemikiran Kritis | 105 |
Penerapan Internet | 111 |
Menilai Kondisi Ekonomi | 120 |
Dampak dari Inflasi | 128 |
Kapitalisasi Kondisi Ekonomi Global | 135 |
Faktorfaktor yang Memengaruhi Harga Pasar | 144 |
Pengaruh Pemerintah terhadap Kondisi Ekonomi | 147 |
Dampak Ekonomi Lintas Fungsi Bisnis | 154 |
Pertanyaan Tinjauan dan Pertanyaan Pemikiran Kritis | 160 |
Panduan Studi | 166 |
Menilai Kondisi Global | 174 |
Bagaimana Menjalankan Bisnis Internasional | 186 |
Hambatan dari Bisnis Internasional | 195 |
Bagaimana Karakteristik Asing Memengaruhi Bisnis Internasional | 201 |
Bisnis Internasional? | 210 |
Rangkuman | 226 |
Bisnis Global di Lonely Planet | 232 |
Mengembangkan Rencana Bisnis untuk Campus com | 242 |
Mengejar Gelar dan Karier | 248 |
Memulai suatu Bisnis Baru | 250 |
Kepemilikan Perseorangan | 254 |
Sumbersumber Risiko di antara Fungsifungsi | 277 |
Rangkuman | 359 |
eKsPosur industri dan PerenCanaan bisnis di | 365 |
Organisasi Bisnis untukCampus com | 378 |
Manajemen | 382 |
Mengelola secara Efektif | 384 |
Interaksi Berbagai Fungsi untuk Mencapai | 393 |
Konflik dengan Tujuan Perusahaan Multinasional | 402 |
Keahlian Manajerial | 413 |
Rangkuman Keahliankeahlian Manajemen | 419 |
PerenCanaan di CHC | 424 |
manaJemen di CHC | 430 |
Struktur Organisasi | 444 |
Akuntabilitas dalam suatu Struktur Organisasi | 453 |
Mendistribusikan Wewenang di antara Posisiposisi Jabatan | 464 |
Bagaimana Pengaruh Struktur Organisasi terhadap | 469 |
Metodemetode Departementalisasi Pekerjaan | 478 |
Interaksi di antara Departemen | 484 |
Pertanyaan Tinjauan dan Pertanyaan Pemikiran Kritis | 490 |
Penerapan Internet | 496 |
Meningkatkan Produktivitas dan Mutu | 506 |
Memilih Lokasi | 512 |
Memilih Desain dan Tata Ruang | 519 |
Interaksi Berbagai Fungsi yang Terkait dalam | 537 |
Metodemetode untuk Meningkatkan Efisiensi Produksi | 545 |
biaya ratarata CHC | 555 |
KePutusan ProduKsi di CHC | 561 |
Panduan Studi | 567 |
Edisi yang lain - Lihat semua
Istilah dan frasa umum
Amazon.com Amerika Serikat asing beban bentuk kepemilikan biaya bisnis internasional bisnis kecil bisnisnya Bristol-Myers Squibb cara Company contoh dampak dana Dell dibutuhkan dolar ekspansi ekuitas Enron federal Ford Motor Company harga harga keseimbangan industri inflasi informasi Internet investasi investor Jelaskan jenis jumlah karyawan karyawannya keahlian kebijakan kemungkinan kepemilikan bisnis kepemilikan perseorangan keputusan bisnis kerugian keuangan keuntungan klub kesehatan komputer kondisi kreditor kuantitas laba lindung nilai lingkungan mahasiswa manajemen manajer melakukan memastikan membeli memberikan membutuhkan memengaruhi memiliki memperoleh mengenai menggunakan menghasilkan meningkatkan menjalankan bisnis menjelaskan menjual misalnya mungkin negara-negara nilai tukar pajak Panduan Studi Jawaban pasar pelanggan pemangku kepentingan pemasaran pemegang saham penawaran pendanaan pendapatan pengambilan keputusan pengusaha penjualan permainan komputer permintaan persaingan persekutuan perseroan terbatas pertumbuhan perusahaan-perusahaan pinjaman produk atau jasa produknya produksi rencana bisnis risiko sebaiknya sebuah perusahaan sekutu setiap situs situs Web Studi Jawaban diberikan Tampilan tanggung jawab tertentu tinggi tingkat bunga uang waralaba Yahoo