DASAR-DASAR ILMU MANAJEMENDr. Ir. Mulyadi, M.Si., H. Muamar Al Qadri, M.Pd., Sri Wahyuningsih, M.E., Dede Satriani SAM, M.E.Sy., Puji Afriyeni, M.E., Suryati Eko Putro, S.E., M.M., Aisyah Nuraminini, M.Pd., Supriyanto, S.A.B., M.Si., Dr. Deltri Apriyeni, M.Si., Rizqa Arimurti, S.E., M.Acc. CV. DOTPLUS Publisher, 17 Nov 2021 - 214 halaman Kehadiran buku ini adalah untuk menjawab keluhan pembaca: “Buku Dasar-Dasar Manajemen apa lagi?” Memang telah banyak rupa buku membahas teori dasar manjemen selama ini. Tapi sekarang beda. Ada tiga alasan buku ini penting diterbitkan. Pertama, dari perspektif peristiwa dimana manajemen sangat menentukan. Yaitu telah terjadi krisis multi dimensi akibat pandemi Covid-19. Dari sini entry point bagaimana manajemen krisis dioperasionalkan untuk menghentikan virus yang mematikan itu serta dampak lain seperti krisis ekonomi, sosial-religi, dan poitik pemerintahan. |
Isi
Bagian 1 | 29 |
Bagian 2 | 43 |
Bagian 3 | 53 |
Bagian 4 | 87 |
Bagian 5 | 111 |
Bagian 6 | 125 |
Bagian 7 | 139 |
Bagian 8 | 165 |
Bagian 9 | 172 |
Bagian 10 | 178 |
Bagian 11 | 191 |
Istilah dan frasa umum
Administrasi strategis agar aktivitas anggota organisasi bawahan bawahannya bekerja Bengkalis bentuk berbagai berdasarkan Bill Gates bisnis Bumi Aksara cara Change Management Daftar Pustaka datang diartikan dilakukan efektif efektivitas efisien eksternal etika etis faktor fungsi manajemen gaya kepemimpinan hambatan Hasibuan Herzberg ilmu manajemen individu internal Kabupaten Bengkalis karismatik karyawan kebijakan kebutuhan kegiatan kelompok kemampuan kerja kinerja komunikasi kondisi koordinasi lainnya Lawrence R leader leadership lingkungan manajemen konflik manajemen perubahan Manajemen Strategik Manajemen Sumber Daya manajer Maslow melakukan memahami memberikan membuat memiliki mempengaruhi mencapai tujuan organisasi mendeskripsikan mengarahkan mengelola meningkatkan menjelaskan menyelesaikan model motivasi New Lanark pandemi pelaksanaan actuating pemimpin pendekatan pengawasan pengendalian Pengertian pengorganisasian penting perencanaan perilaku perkembangan perubahan organisasi pimpinan prestasi prinsip produk proses Psikologi Kepribadian Rangkuman rencana Resolusi Konflik sasaran sebuah Sekolah Tinggi semakin seseorang sesuai setiap sistem standar strategi struktur sumber daya tahap tanggung jawab Tanjung Pura teori manajemen terjadi tertentu tindakan tingkat tipe tugas Universitas Lampung visi