Pengantar Bisnis 1 (ed. 4) HVSPenerbit Salemba |
Isi
Lingkungan Bisnis | 2 |
Sumber Daya yang Digunakan untuk Menghasilkan Produk atau Jasa | 11 |
Para Pemangku Kepentingan dalam suatu Bisnis | 18 |
Lingkungan Bisnis | 29 |
Merespons terhadap Lingkungan Bisnis | 32 |
Tinjauan Buku Ini | 39 |
Pertanyaan Tinjauan dan Pertanyaan | 45 |
Burton Snowboards | 51 |
Memperoleh Kepemilikan atas Bisnis yang Sudah Berjalan | 279 |
Kepemilikan Bisnis di Luar Negeri | 285 |
Pertanyaan Tinjauan dan Pertanyaan Pemikiran Kritis | 291 |
Penerapan Internet | 297 |
Kewiraswastaan dan Perencanaan Bisnis | 306 |
Menilai suatu Pasar dari Sudut Pandang Global | 318 |
Mengembangkan Rencana Bisnis | 331 |
Pengaruh Industri Lintas Fungsi Bisnis | 345 |
Etika Bisnis dan Tanggung Jawab Sosial | 60 |
Tanggung Jawab terhadap Karyawan | 69 |
Etika Global | 76 |
Tanggung Jawab terhadap Lingkungan | 87 |
Rangkuman dari Tanggung Jawab Bisnis | 95 |
Tanggung Jawab Etis Lintas Fungsi Bisnis | 101 |
Pertanyaan Tinjauan dan Pertanyaan Pemikiran Kritis | 105 |
Penerapan Internet | 111 |
Menilai Kondisi Ekonomi | 120 |
Dampak dari Inflasi | 128 |
Kapitalisasi Kondisi Ekonomi Global | 135 |
Faktorfaktor yang Memengaruhi Harga Pasar | 144 |
Pengaruh Pemerintah terhadap Kondisi Ekonomi | 147 |
Dampak Ekonomi Lintas Fungsi Bisnis | 154 |
Pertanyaan Tinjauan dan Pertanyaan Pemikiran Kritis | 160 |
Panduan Studi | 166 |
Menilai Kondisi Global | 174 |
Bagaimana Menjalankan Bisnis Internasional | 186 |
Hambatan dari Bisnis Internasional | 195 |
Bagaimana Karakteristik Asing Memengaruhi Bisnis Internasional | 201 |
Bisnis Internasional? | 210 |
Rangkuman | 226 |
Bisnis Global di Lonely Planet | 232 |
Mengembangkan Rencana Bisnis untuk Campus com | 242 |
Mengejar Gelar dan Karier | 248 |
Memilih Bentuk Kepemilikan Bisnis | 251 |
Kepemilikan Perseorangan | 254 |
Sumbersumber Risiko di antara Fungsifungsi | 277 |
Rangkuman | 359 |
EkspoSUR INDUSTRI DAN PERENCANAAN BISNIS DI | 365 |
Organisasi Bisnis untuk Campus com | 378 |
Mengelola secara Efektif | 384 |
Interaksi Berbagai Fungsi untuk Mencapai | 393 |
Konflik dengan Tujuan Perusahaan Multinasional | 402 |
Keahlian Manajerial | 413 |
PERENCANAAN DI CHC | 424 |
MANAJEMEN DI CHC | 430 |
Struktur Organisasi | 444 |
Akuntabilitas dalam suatu Struktur Organisasi | 453 |
Mendistribusikan Wewenang di antara Posisiposisi Jabatan | 464 |
Bagaimana Pengaruh Struktur Organisasi terhadap | 469 |
Metodemetode Departementalisasi Pekerjaan | 478 |
Interaksi di antara Departemen | 484 |
Pertanyaan Tinjauan dan Pertanyaan Pemikiran Kritis | 490 |
Penerapan Internet | 496 |
Meningkatkan Produktivitas dan Mutu | 506 |
Meningkatkan Produktivitas dan Mutu | 509 |
Memilih Lokasi | 512 |
Memilih Desain dan Tata Ruang | 519 |
Pengendalian Persediaan | 527 |
Pengendalian Mutu | 536 |
Metodemetode untuk Meningkatkan Efisiensi Produksi | 545 |
Restrukturisasi | 551 |
Istilahistilah Penting | 558 |
Pengendalian Mutu di Canondale | 565 |
Istilah dan frasa umum
Amerika Serikat asing bagian belakang buku beban bentuk kepemilikan biaya bisnis internasional bisnis kecil bisnisnya Bristol-Myers Squibb cara Company contoh dampak dana Dell diberikan dalam Lampiran dibutuhkan dolar eBay ekuitas Enron harga harga keseimbangan industri informasi Internet investasi investasi asing langsung investor Jelaskan jenis jumlah karyawan karyawannya keahlian kebijakan kemungkinan kepemilikan perseorangan keputusan bisnis keuangan keuntungan klub kesehatan komputer kondisi kreditor laba lindung nilai lingkungan mahasiswa manajemen manajer melakukan memastikan memberikan membutuhkan memengaruhi memiliki memperoleh memproduksi mengenai menggunakan menghasilkan meningkatkan menjalankan bisnis menjual misalnya mungkin negara-negara nilai tukar pajak Panduan Studi Jawaban pasar pekerjaan pelanggan pemangku kepentingan pemasaran pemegang saham pemilik pendanaan pendapatan pengambilan keputusan pengendalian pengusaha penjualan permainan komputer permintaan persaingan persekutuan perseroan terbatas pertumbuhan perusahaan-perusahaan pinjaman produknya produksi rencana bisnis risiko sebaiknya sebuah perusahaan setiap situs situs Web strategi struktur organisasi Studi Jawaban diberikan sumber daya Tampilan tertentu tinggi tingkat bunga waralaba Yahoo yangyang